Sugerencias, Ideas, Comentarios, Críticas...

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Todo lo anterior y mucho más, podeis enviarlo a las siguientes cuentas de correo electrónico:

comite-bilbao@ibermatica.com
cmt.bilbao@gmail.com

En cualquiera de estas dos direcciones de email, atenderemos cualquiera de vuestras solicitudes.

Los creadores de este blog no se responsabilizan de los comentarios vertidos por los participantes en él, haciendo uso de su libertad de expresión.
No obstante, abogamos por mantener en todo momento el respeto y las formas, y rogamos que así lo hagan todos nuestros visitantes.

viernes, 12 de abril de 2019

¿Personal Investigador?


Como ya publicamos el 17 de noviembre de 2017, en 2014 entró en vigor el Real Decreto 475/2014, de 13 de junio que estableció unas bonificaciones para las empresas sobre las aportaciones a la Seguridad Social por el personal investigador.
Los puntos más relevantes son:
  • Reducción del 40% de las aportaciones empresariales a las cuotas de la Seguridad Social por contingencias comunes respecto del personal investigador.
  • El personal investigador deberá dedicarse DE MANERA EXCLUSIVA a la realización de tareas de I+D+i.
  • Este personal ha de estar certificado como investigador y estar incluido en los grupos de cotización 1 a 4 del Régimen General de la Seguridad Social.

Nuestra empresa continúa "seleccionando" trabajadores para que se presenten como investigadores cuando no lo son.
No somos juristas, pero nos parece que para optar a unas bonificaciones que tienen unos requisitos muy claros, hay que cumplir con dichos requisitos.
No cumplirlos o hacer ver que se cumplen, puede acarrear consecuencias.
Como siempre, quedamos a vuestra disposición para atender vuestras consultas y opiniones.

Un saludo.

Comité de Ibermática Bizkaia

miércoles, 6 de marzo de 2019

8M: LA LUCHA POR LA IGUALDAD CONTINÚA


Un año más, este próximo viernes 8 de marzo se celebrará el Día Internacional de la Mujer. 


Tras el rotundo éxito del año pasado, el Movimiento Feminista ha vuelto a hacer un llamamiento a secundar una huelga laboral, estudiantil, de cuidados y de consumo. El objetivo, nuevamente, es parar en todos los ámbitos para visibilizar que cuando paran las mujeres, el país entero se para. Pero también, poner el foco en la violencia machista, en las agresiones sexuales, la precariedad laboral y la brecha salarial que sufren las mujeres.


Las organizaciones feministas llaman a las mujeres a secundar la huelga y piden a los hombres que no paren sino que apoyen a las mujeres asumiendo tareas imprescindibles como el cuidado de los hijos y dependientes o las tareas domésticas. Por su parte, las organizaciones sindicales han registrado diferentes convocatorias de huelga para ese día. Así, por ejemplo, CC.OO. ha registrado como el año pasado paros de dos horas en cada turno de trabajo (de 12:00 a 14:00 y de 16:00 a 18:00, respectivamente), mientras que E.L.A. este año ha convocado huelga de 24 horas. No obstante, al estar legalmente registradas ambas convocatorias cualquier trabajadora o trabajador por cuenta ajena podrá optar por cualquiera de estas dos modalidades. 


En opinión de este Comité, los motivos para secundar esta convocatoria continúan, por desgracia, vigentes. Más aún si cabe que el año pasado. Ya lo intuíamos el año pasado, cuando en este blog, además de alegrarnos por el éxito de la convocatoria, alertábamos de la necesidad de mantener ese espíritu reivindicativo, defendiendo día a día los derechos de las mujeres, hasta conseguir la igualdad plena en todos los ámbitos de la sociedad. 

 
Por ello, os animamos a secundar estas movilizaciones. Queda mucho recorrido hasta conseguir que no sea necesario marcar en el calendario el 8 de marzo.





 Un saludo.
Comité de Ibermática Bizkaia.

martes, 5 de marzo de 2019

MOVILIZACIONES EN TODOS LOS CENTROS POR EL CONVENIO


Desde hace unos meses, el Comité Intercentros de Ibermática se encuentra inmerso en el proceso de negociación para la renovación de nuestro convenio de empresa.
 
Como os transmitimos hace varias semanas en las asambleas celebradas en cada centro, ya se habían celebrado varias reuniones con la dirección, tras las cuales no se había conseguido avanzar nada, puesto que la dirección se encontraba en una postura inmovilista, negándose a cualquier petición de mejora del convenio.
 
Por ello, se decidió realizar una concentración de protesta por esta postura de la dirección y para solicitar un convenio moderno, pero no solo de palabra como publicita internamente la dirección, sino de hechos.
 
Desde aquí, queremos agradecer su apoyo al gran número de profesionales de Derio que nos apoyaron en esta movilización, al igual que lo hicieron muchos otros compañeros de Barcelona, Donosti, Madrid y Vitoria en las respectivas convocatorias realizadas por sus comités. Como sabéis, vuestro apoyo nos hace más fuertes.
 
Muchas gracias.
Comité de Ibermática de Bizkaia.

martes, 11 de diciembre de 2018

¿MODERNIZANDO NUESTRO CONVENIO?



Este año finaliza la vigencia de nuestro convenio así que ha llegado la hora de negociar su renovación.

Han pasado cinco años desde la anterior negociación, en la que los profesionales de Ibermática hicimos un ejercicio de compromiso y responsabilidad en unos momentos en los que la coyuntura económica no era la más favorable, demostrando que apostábamos por una Ibermática con futuro. Durante estos cinco años, hemos tenido unas actualizaciones salariales prácticamente inexistentes con lo que hemos perdido poder adquisitivo, no hemos visto reducido el número de horas a trabajar, no ha habido subidas de categoría y sueldo (al  menos, para la gran mayoría), no hemos podido disfrutar de derechos conseguidos a través de reformas legales (en temas de permisos por ejemplo) al tener firmado por convenio un acuerdo menos favorable para el trabajador, etc.

Han pasado cinco años en los que la dirección, al parecer, no ha considerado necesario que tuviera que hacer un esfuerzo parejo al nuestro. Al contrario, durante este tiempo hemos ido viendo cómo los accionistas (entre los que se encuentra el personal directivo) se han ido repartiendo cuantiosos dividendos a costa no solo de los beneficios generados sino también de las reservas, dejándolas en mínimos históricos para esta empresa.

Además, parece que las dificultades (si realmente las hubo) han quedado atrás, ya que desde la Dirección constantemente se lanzan al mercado mensajes triunfalistas acerca del futuro de nuestra empresa ( ver, por ejemplo: http://www.expansion.com/economia-digital/companias/2018/05/09/5aeb29c6268e3e1b108b459a.html.

Creemos que ha llegado el momento de que sea la Dirección la que demuestre su compromiso con todos los profesionales y les compense por los esfuerzos realizados durante estos años, y así se lo hemos transmitido desde la primera reunión que hemos mantenido con ellos.

Como sabéis, a principios de año, los Comités de los diferentes centros lanzamos una encuesta para que la totalidad de la plantilla pudiera expresar su opinión sobre los diferentes puntos del convenio que tendríamos que negociar. Basándonos en vuestras aportaciones, el Comité Intercentros preparó una propuesta de renovación de convenio que os hicimos llegar hace unos días y que presentamos a la dirección. Con dicha propuesta pretendemos recuperar el poder adquisitivo perdido durante estos años y equiparar las subidas salariales a las que maneja la propia CEOE (El pasado 12 de octubre, patronal y sindicatos llegaron a un acuerdo para subir los salarios un 3%: https://www.elperiodico.com/es/economia/20180705/sindicatos-patronal-firman-acuerdo-para-subir-salarios-2020-6926120)

La respuesta de la dirección ha sido poco menos que sorprendente, ya que según ellos no solo está muy alejada de las cifras del sector, sino que además consideran que no hemos perdido poder adquisitivo, sino que hemos ganado. Y para justificarlo, hacen una exposición cargada de omisiones intencionadas para “demostrar” que el sueldo percibido durante estos años ha sido superior a lo que habríamos recibido si los salarios se hubiesen revalorizado mediante el IPC. Evidentemente, para estos cálculos no tienen en cuenta el IPC del año 2012 que fue del 2,9% (arrastrándose la correspondiente pérdida de poder adquisitivo durante los siguientes años) ni que gran parte de la escasa subida salarial se ha recibido a través de pagos lineales no consolidables.

La dirección por su parte, informó hace unos días de que se había iniciado el proceso de negociación para la renovación del convenio y que esperaban que esta negociación fuera fructífera y nos permitiera “modernizar nuestro convenio colectivo en línea a los tiempos que acompañan”, pero no os informó del contenido de la que ellos califican como “propuesta oficial”.

Para poder explicaros en persona cómo se han desarrollado las primeras reuniones con la dirección y cuál es el contenido de la “propuesta oficial”, ya que parece que la empresa no os va a informar de ello, os convocamos a una asamblea el próximo martes 18 de diciembre a las 18.00h., en el comedor de las oficinas de Derio.

Esperamos contar con vuestra presencia y con vuestras aportaciones.

Comité de Ibermática Bizkaia

lunes, 22 de octubre de 2018

Si Richard Branson lo dice...


… Será así. No seremos nosotros quienes nos atrevamos a llevar la contraria a semejante referente mundial de los negocios. Y menos aún después de enterarnos hace unos días, gracias al diario Expansión, que aparecemos en el ranking de Las 100 mejores empresas para trabajar en 2018. Aunque en dicha clasificación ocupemos el farolillo rojo no cabe duda de que es una noticia muy positiva, que refleja lo que todos los profesionales que trabajamos aquí sabemos de sobra y que, por otra parte, este Comité ha manifestado frecuentemente: Ibermática cuenta con un gran equipo que, día a día, demuestra sobradamente su valía, contribuyendo con su talento, esfuerzo y compromiso al crecimiento y desarrollo de esta empresa.
 
Pero suele ocurrir habitualmente que no todo es de color de rosa. Como también hemos venido publicando en este blog, creemos que existe un amplio margen de mejora en algunos aspectos organizativos y en los que la Dirección podría actuar para, parafraseando a Richard Branson, cuidar más de sus empleados. Por ello, desde este blog queremos aportar nuestro granito de arena para ver si el año que viene dejamos de ser el farolillo rojo en la clasificación citada.

Ya hemos hablado en anteriores ocasiones de la formación y de los aspectos que pensamos que deberían mejorar en nuestra empresa para favorecer el reciclaje profesional, en especial de aquellos profesionales que no estén asignados a proyectos. No nos cansaremos de repetir que, en un sector que evoluciona tan deprisa como el nuestro y en el que incesantemente se suceden cambios tecnológicos disruptivos que pueden incluso obligar a actualizar los modelos de negocio de las empresas, la formación continua, además de un derecho, se convierte en una necesidad vital. No solo para los profesionales, sino también para las propias organizaciones. En otras palabras, la formación continua se convierte en una inversión de futuro fundamental, ya que no cabe duda de es uno de los pilares sobre los que se asienta el crecimiento del negocio a medio y largo plazo. 

Hoy nos queremos centrar en la conciliación. Aunque también nos hemos referido en numerosas ocasiones a ella y, en especial, a las trabas que con frecuencia la Dirección pone a los profesionales a la hora de ejercer sus derechos en esta materia, nos ha parecido oportuno hacer hincapié en este tema en un momento en el que, por un lado, empieza a ocupar cada vez más espacio en los medios de comunicación, y por otro cuando nuestro actual Convenio Colectivo está próximo a vencer y previsiblemente en breve comenzarán las negociaciones para su renovación.

Nos ha parecido muy interesante la cuestión en la que, de una u otra forma, todas las publicaciones que hemos leído coinciden: una adecuada política de conciliación en las empresas tiene un efecto evidente y cuantificable tanto en la motivación y compromiso de los empleados, como en sus niveles de estrés y ansiedad, redundando todo ello en una mayor productividad. Esto no es nuevo. Nosotros, modestamente, ya lo comentamos hace tiempo en este blog (Ibermática Bizkaia – Resumen del 2016) cuando nos referíamos a los numerosos estudios realizados al respecto y que apuntaban en esa línea. 

Parece evidente que ciertos cambios de mentalidad requieren de periodos de tiempo más o menos prolongados para ser aceptados. La inercia supone en muchos casos un freno poderoso a la hora de adoptar nuevos enfoques o modelos organizativos. Sin embargo, igual que el sirimiri, que tarda más tiempo en calar el campo que el aguacero pero cuyos efectos son más positivos, poco a poco, sin prisa pero sin pausa, la conciliación se ha convertido en un trending topic tanto entre las empresas como a nivel social. Entre las primeras por los evidentes beneficios que los directivos empiezan a percibir tanto en las cifras de negocio como en la imagen que se proyecta hacia el exterior o en el mayor compromiso y productividad de sus empleados. Y a nivel social, por la percepción más positiva que se tiene de aquellas organizaciones que favorecen la conciliación.

¡Ojo!. Cuando hablamos de conciliación no nos referimos únicamente a aquellas medidas encaminadas a mejorar el cuidado de nuestros hijos o mayores. Existe una cierta tendencia, sobre todo en el ámbito laboral, a asociar casi exclusivamente ambos conceptos. Aunque resulta evidente que el cuidado de las personas dependientes (lo que en términos legales se conoce como Guarda Legal) es un aspecto muy importante dentro de la conciliación, no es el único. Todos los profesionales, sin excepción, tenemos derecho a un mejor equilibrio entre nuestra vida laboral y personal.

Afortunadamente, como venimos diciendo, cada vez más empresas lo están comprendiendo, y al igual que hace 130 años se inició una tendencia que acabó consolidando la jornada laboral de ocho horas, hace ya tiempo que comenzó otra cuyo objetivo es lograr un mayor equilibrio entre el tiempo que dedicamos a nuestras responsabilidades profesionales y actividades personales. Como muestra indicamos a continuación algunos artículos de prensa que hemos leído recientemente y que, creemos, reflejan a la perfección esta tendencia:

Sin duda, uno de los casos más comentados en los últimos tiempos es el de una empresa de Nueva Zelanda (Perpetual Guardian) que hace unos meses decidió hacer un experimento, proponiendo a sus empleados trabajar cuatro días a la semana cobrando cinco durante dos meses. Los resultados han sido tan positivos que los responsables de la empresa han decidido implantar esta jornada laboral de manera definitiva, como puede leerse, por ejemplo,  en este artículo publicado hace unos días por La Vanguardia: La semana laboral de cuatro días ya es una realidad en Nueva Zelanda.

En términos similares se pronunciaba recientemente el protagonista de nuestro encabezado en un artículo de El Economista publicado el pasado septiembre -Trabajar solo tres días a la semana: la receta de Richard Branson para alcanzar el éxito- y donde opinaba sobre la importancia de fomentar la flexibilidad laboral y la confianza en los empleados, señalando además el papel destacado que las nuevas tecnologías y, en especial, el Teletrabajo pueden desempeñar a la hora de mejorar el equilibrio entre la vida profesional y personal.

Los ejemplos, como decimos, son cada vez más numerosos. En este otro artículo de Expansión del pasado agosto se citan algunos puestos en práctica en diferentes países: Cumpla su sueño de trabajar menos horas después del verano. Todos ellos con un denominador común: mejorar la productividad y salud laboral de los profesionales a base de fomentar la conciliación y reducir el presentismo. 

Y, finalmente, por si alguien piensa que este tipo de medidas son difíciles de aplicar en un sector como el nuestro, indicamos también un enlace a un blog de una empresa nacional (Paradigma), con el que nos hemos topado surfeando por la Web y en el que, tras implantar la jornada intensiva durante todo el año, los propios empleados cuentan qué ha supuesto este cambio en su día a día: Y a ti, ¿cómo te ha cambiado la vida la jornada compacta?. Nos alegramos por el éxito que han cosechado con esta iniciativa, la cual consideramos ciertamente inspiradora.
 
Esta cada vez mayor sensibilización sobre la conciliación también se deja notar en nuestro centro de trabajo. En este sentido, las opiniones que muchos de nuestros compañeros nos han ido transmitiendo durante los últimos meses evidencian claramente que, como decíamos al principio, existe un amplio margen de mejora en este tema:
 
Hace unos meses realizamos una encuesta entre los profesionales de nuestro centro de trabajo, para conocer su opinión acerca de qué aspectos laborales deberían ser mejorados. Al margen de la notable participación, cercana al 60% de la plantilla del centro, llama la atención especialmente que una de las cuestiones, junto con la retribución, que nuestras compañeras y compañeros consideran prioritaria, es acordar medidas encaminadas a mejorar la conciliación, sobre todo en lo referente a la flexibilización de horarios y Teletrabajo. Además, del análisis de las respuestas recibidas, hemos podido extraer entre otras, varias conclusiones a nuestro entender bastante significativas:

En primer lugar, actualmente al menos una de cada cuatro compañeras y compañeros de nuestro centro de trabajo tienen problemas para compaginar sus vidas profesionales y personales debido a sus horarios laborales.

Fuente: encuesta realizada por el Comité de Bizkaia entre la plantilla en marzo/2018
 
Por otra parte, más del 70% de los encuestados consideran que en el proyecto en el que trabajan sería posible hacerlo de manera continuada:

Fuente: encuesta realizada por el Comité de Bizkaia entre la plantilla en marzo/2018
 
Más aún, para casi un 68% de los encuestados, la jornada continua sería la medida que en mayor medida les facilitaría poder compaginar su vida profesional y personal:

* Porcentaje de respuestas recibidas para las que la medida indicada sería la más adecuada.
Fuente: encuesta realizada por el Comité de Bizkaia entre la plantilla en marzo/2018

Siendo además la preferida por casi el 40% de los profesionales que respondieron, en el caso de tuvieran que decantarse por una de las opciones planteadas:
 
Fuente: encuesta realizada por el Comité de Bizkaia entre la plantilla en marzo/2018

Sin duda, creemos que son indicadores bastante elocuentes y a los que merece la pena prestar atención. Por ello esperamos que esta tendencia global tenga también su reflejo en nuestra empresa próximamente ya que pensamos que podría aportar beneficios claros, entre otros, a nivel de salud laboral, económicos o de imagen. En este sentido creemos que las próximas negociaciones para la renovación de nuestro Convenio Colectivo pueden suponer una oportunidad inmejorable para reflexionar constructivamente sobre esta cuestión y encontrar medidas beneficiosas para todas y todos.

Comité de Ibermática Bizkaia.