En un lugar de Bizkaia: AYESA IBERMÁTICA

El pasado año, el Comité Intercentros ya denunció, por estas mismas fechas en este tablón, un incremento en las remuneraciones de los directivos desproporcionada. La revisión de las cuentas –informe de auditoria del 2010 y su comparativa con el 2009- nos ha deparado sorpresas mayores, las cuales detallamos y denunciamos. Cuando se compara el importe de la remuneración de la alta dirección del 2009 con el que se publicó anteriormente en la auditoria 2009 resulta que ahora este dato pasa a ser el doble. Que nadie se sorprenda, no nos hemos confundido, es más del 100% de incremento. Al pedir explicaciones por ello, se responde que ha habido cambio de criterio por parte de los auditores, y que ahora hay más personas computables en el concepto de Alta Dirección –a pesar de que se venda menos-. Y, que para que los datos sean comparables entre el 2010 y el 2009, han tenido que modificar el importe del 2009. Como esta explicación no nos satisface, desde este Comité se solicita más detall...

Las jornadas maratonianas que se viven en muchas oficinas españolas no son buenas para nadie y sólo consiguen lastrar la productividad de las empresas. Esa idea de "echar horas" en el trabajo, llegar cinco minutos antes que el jefe y marcharse cinco minutos después, el hecho de no hacer descansos, acudir a reuniones interminables o no priorizar las tareas no garantiza que el trabajo se haga mejor y se consigan buenos resultados. Y sobre esta cultura los españoles saben bastante: son los europeos que más tiempo pasan en el entorno laboral. La media de horas trabajadas por año fue de más de 1.700; mientras que en Holanda fue de 1.413 y en Alemania, de 1.432. En la mayoría de los sectores productivos de los países europeos la jornada laboral termina entre las 17 y 18 horas, mientras que en España se sale a partir de las 19 horas, de acuerdo con un estudio de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios en España (ARHOE). ¿...

Conciliación   El último capítulo de “En rumbo”, habla de la conciliación en Ibermática. La noticia comienza diciendo que es un elemento fundamental, continúa recordándonos que disponemos de medidas que la facilitan y finalmente nos enfatizan que, efectivamente, conciliamos. No tiene desperdicio el último párrafo, hablando de la flexibilidad y las excepciones personales: “A lo largo de la vida laboral nos beneficiamos de las medidas comentadas, de la flexibilidad que requiere el día a día o de la excepcionalidad de las situaciones puntuales en función de las circunstancias personales. La clave de la conciliación recae en el equilibrio, en el esfuerzo por armonizar lo que se da y lo que se recibe para mantener entre todos un rumbo común.” Hasta aquí la teoría. Lamentablemente, en la práctica, esto no es así. Cuando realmente queremos conciliar, desaparece la flexibilidad y las situaciones personales dejan de entenderse y todo son trabas a la hora de conceder, por eje...