Sugerencias, Ideas, Comentarios, Críticas...

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Todo lo anterior y mucho más, podeis enviarlo a las siguientes cuentas de correo electrónico:

comite-bilbao@ibermatica.com
cmt.bilbao@gmail.com

En cualquiera de estas dos direcciones de email, atenderemos cualquiera de vuestras solicitudes.

Los creadores de este blog no se responsabilizan de los comentarios vertidos por los participantes en él, haciendo uso de su libertad de expresión.
No obstante, abogamos por mantener en todo momento el respeto y las formas, y rogamos que así lo hagan todos nuestros visitantes.

viernes, 30 de diciembre de 2016

IRPF Y PRESTACIÓN POR MATERNIDAD


Como sabéis, recientemente una sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid ha declarado que la prestación por maternidad que abona la Seguridad Social está exenta del IRPF, contradiciendo de esta manera el criterio de la Agencia Tributaria, según el cual dichas prestaciones se consideran rendimientos de trabajo.

Aunque el efecto de esta sentencia se limita al caso concreto del litigio y, por tanto, no genera jurisprudencia ni obliga a la Agencia Tributaria a modificar su criterio, (con lo que muy posiblemente siga negando la exención), parece claro que con ella aumentarían las probabilidades de éxito de todas aquellas reclamaciones de devolución que se hicieran a partir de ahora por este motivo. Por otra parte, aunque la sentencia hace una interpretación de la normativa estatal del IRPF, a nivel de las Haciendas Forales de Gipuzkoa, Bizkaia y Araba la redacción es igual a la estatal en este punto, por lo que el precedente judicial sería válido.

Eso sí, los contribuyentes deben seguir el criterio de Hacienda y tributar por la prestación por maternidad, pero posteriormente, tienen la opción de solicitar la devolución del IRPF. Actuando de esta manera, evitarían la sanción que Hacienda les impondría en el caso de que directamente no tributaran por la ayuda.

Se podrán reclamar los ejercicios no prescritos. 
Concretamente, el 2012 prescribirá en junio de 2017, esto es, a los 4 años del último día de presentación de la declaración de renta del ejercicio fiscal 2012.
La rectificación de declaraciones del IRPF es individual y antes de llegar a la vía judicial hay que agotar la vía administrativa. Éste sería el procedimiento a seguir :

Vía administrativa :
Habría que presentar en Hacienda una solicitud de rectificación de la declaración de la renta del año en que se ha percibido la prestación por maternidad.
Como decimos, creemos que muy posiblemente la respuesta de Hacienda será desestimar la solicitud, así que el siguiente paso sería acudir al Tribunal Económico Administrativo Regional/Foral y presentar un recurso administrativo. Éste podría resolverse en un plazo mínimo de 3 meses y la previsión es que la respuesta también sea negativa.

Vía Contencioso-Administrativa :
Tras recibir las dos negativas anteriores, habría que interponer una demanda judicial ante el Tribunal Superior de Justicia (cada comunidad autónoma tiene el suyo). En principio, el resultado de la sentencia sería sin posibilidad de recurso ordinario por razón de cuantía.

miércoles, 2 de noviembre de 2016

Hola compañero:

Si durante la jornada de verano crees que has hecho horas extras, ahora una vez terminada, es un buen momento para hacer balance y liquidar cuentas.



¿Qué son las horas extras?  Son las horas de trabajo que se realizan sobre la duración máxima de la jornada ordinaria de trabajo(art. 35 Estatuto de los Trabajadores).

¿Qué jornada laboral tenemos en Ibermática? Eso dependerá de tu calendario laboral que es diferente en cada centro de trabajo y de si trabajas en las instalaciones de un cliente. La mayoría de los trabajadores de Ibermática nos regimos por los calendarios de nuestros centros de trabajo y tenemos por convenio dos tipos de jornada.  
1 – Jornada Partida -distribuida en jornada de verano (6,5h) y jornada de invierno (8,5h) con un total de 1.720 h. anuales
2 – Jornada Continuada o de turnos 24x7 con un total de 1.650 h. anuales  .
En cualquier caso tu calendario anual nunca podrá superar las 1.720 o 1.650 horas anuales.

¿Es posible flexibilizar la jornada de trabajo?.
Si, en Ibermática por convenio tenemos una hora de flexibilidad, tanto por exceso como por defecto, por ejemplo, un día puedo trabajar una hora menos y recuperarla otro día trabajando una hora más.
La flexibilidad también es de una hora en cuanto a desplazamiento del horario base de Ibermática (posibilidad de entrar y/o salir una hora antes o más tarde) -siempre que no se perjudique la efectividad del servicio. Pero esa flexibilidad es para ti y la decides tú, no tu responsable.

¿Si me piden que haga horas extras tengo obligación de hacerlas?
No, nuestro convenio en su artículo 21 lo indica claramente, son de libre aceptación.

¿Cómo se pagan las horas extras?
Las horas extras deben ser retribuidas según convenio (Art. 21) y su importe es el resultado de multiplicar el precio hora normal (salario anual / horas anuales de convenio) por 1,75, 2,5 ó 4 dependiendo de los casos.

Si este año, trabajando con el calendario de mi centro he perdido la jornada de verano ¿es posible que haya hecho horas extras?.
Seguro que sí. Puedes calcular las horas que has realizado y compararlas con las que marca el calendario laboral de tu centro para comprobar en cuantas horas has incurrido. También, al hacer el cálculo, deberás tenerlo en cuenta si has recibido algún día de permiso extra (si aún no has disfrutado).

He perdido la jornada de verano, manteniendo el horario de invierno, pero me lo han compensado con un plus que mi responsable llama el “estándar de Ibermática” (400 € mes y un día de permiso), ¿Me han pagado correctamente mis horas extras?
Posiblemente no, si realizamos el cálculo inverso…

Por ejemplo, Tomando un mes desde el 15 de junio hasta el 14 de julio.  Tenemos 17 días trabajando 8,5 horas (descontamos los viernes que suponemos se han trabajado 6,5 horas). Cada uno de esos días se hacen 2 horas de más.

17 x 2h  =  34 horas de más en ese mes

Quitamos  un día de permiso que también dan 34 – 7  = 27 horas (quitamos 7 horas en este ejemplo porque es el cálculo que se hace en el calendario por un día de vacaciones pero dependiendo de la  fecha de disfrute pueden ser 8,5 horas o 6,5).

400€ / 1,75 = 228,57 € es el precio neto de esas 27 horas de exceso de jornada (dividimos entre 1,75 porque: hora extra = hora normal x 1,75 luego hora normal = hora extra/1,75)

228,57€ /27 horas trabajadas = 8,46 € es el precio hora normal .

1.720 h.*8,46 € = 14.560,84 €  año  14.560,84 /14 pagas = 1.040,06 € mes brutos  -porque los 400 € llevan luego retención-

Luego cualquier trabajador cuyo salario sea superior a 14.560,84 € al año o 1.040 € al mes (brutos)  está recibiendo por sus horas extra menos de lo que marca el convenio.

Entonces ¿esto es legal?.
No, no es legal. Además las empresas deben cotizar más a la Seguridad Social si se pagan las horas extras y si no se está haciendo así esto supone un fraude a la Seguridad Social.
En este sentido Inspección de trabajo ha comenzado una campaña de investigación. Además las horas extra no son solidarias y eliminan puestos de trabajo.

En cualquier caso, si necesitas asesoramiento, ponte en contacto con el comité y te ayudaremos a calcular tus horas extras y el importe de las mismas.

Un saludo.

Comité Ibermática Bizkaia

viernes, 21 de octubre de 2016

Ibermática en la "Champions"

Desde nuestro comité queremos sumarnos a la bienvenida dispensada por nuestros compañeros de Donosti al nuevo presidente y compartimos plenamente sus reflexiones, las cuales contrastan claramente con la imagen mostrada en entrevistas como la que ofreció hace unos meses en el Diario Vasco nuestro director general, y en la que además de desglosar los éxitos económicos alcanzados por la compañía durante el año pasado, literalmente afirmaba que “ahora jugamos en la Champions” (podéis leer la noticia completa en el siguiente enlace):




Pero mientras desde las altas instancias se ofrece esta imagen triunfalista, la realidad nos muestra ejemplos de otra muy distinta. Una realidad que habla de ofertas de empleo como la comentada por nuestros compañeros, cuyos requisitos mínimos serían tener Bachillerato terminado y con sueldos de 750 euros brutos al mes. Es decir, ofertas que nos situarían en la categoría de “subcontratas más baratas”, como se apunta en la noticia de Extraconfidencial que podéis leer en el siguiente enlace:
  



Aunque la creación de empleo en nuestra empresa es siempre, a priori, una buena noticia, como Comité, pensamos que noticias como ésta merecen nuevamente reflexionar acerca de hacia dónde nos estamos dirigiendo:

Desde hace tiempo, a la hora de evaluar el desempeño de los profesionales, la Dirección siempre habla de “aptitud y actitud”. Nosotros, como Comité de empresa, tenemos que hablar de “cantidad y calidad” a la hora valorar la evolución del empleo y las perspectivas profesionales. Ya lo hacíamos a comienzos de año, en el resumen del 2015 que publicamos en este foro y en el que alertábamos de la estrategia adoptada por la Dirección para  (con una visión claramente cortoplacista) mejorar el margen de beneficio a costa de recortar gastos de donde fuera posible (reducción del tamaño de los equipos, incumplimientos de convenio, modificación de objetivos para dificultar al máximo el cobro de incentivos, reducción de gastos de formación y limpieza, etc.). 

En este sentido, noticias como ésta vendrían a confirmar nuestra opinión, contrastando claramente con la idea de ese “perfil de profesional consultor-asesor” (nuevamente, en palabras de nuestro director general) que busca la empresa para poder apostar por el conocimiento sectorial en un momento como éste de transformación digital.

Y una vez más lanzamos nuestras reflexiones: ¿noticias como ésta son el reflejo del verdadero modelo de negocio que ofrece la empresa (baja cualificación y bajos salarios)?, en caso afirmativo, ¿se considera ésta una estrategia perdurable en el tiempo?. Por otra parte, y ya que la Dirección es consciente de que nos encontramos en un momento de transformación digital, ¿considera que sus profesionales están suficientemente preparados para afrontar los retos que ello supone? y, en el caso de que considere que no lo están, ¿qué medidas, en materia de formación , tendría previsto adoptar para mejorar y potenciar las aptitudes de sus profesionales?.

En resumen, ¿realmente estamos jugando en la “Champions” o, siguiendo con el símil futbolístico y a la vista de los hechos, debemos conformarnos con pelear por objetivos más modestos (al menos, en lo que respecta a condiciones laborales de los profesionales)?.

Como siempre nos tenéis a vuestra disposición para cualquier consulta.
Recibid un cordial saludo.

Comité de Ibermática-Bizkaia
http://enunlugardebizkaia.blogspot.com.es/2016/01/ibermatica-bizkaia-resumen-del-2015.html

miércoles, 19 de octubre de 2016

Cámaras de videovigilancia

Tras conocer que en otras empresas se habían utilizado las grabaciones de las cámaras de seguridad como argumento para despedir a sus trabajadores, este comité estudió la ubicación actual de las cámaras del centro de Zamudio de Ibermática para ver si cumplían los requisitos mínimos legales.


Basándonos en la Ley de Protección De Datos llegamos a la conclusión de que hay tres cámaras que incumplen la citada ley y así se lo hicimos saber a los responsables de recursos humanos.

 Tras varios intercambios de correos en los que argumentamos nuestras razones basadas en la LPD, el estatuto de los trabajadores y en resoluciones de casos muy similares (recursos de empresas que habían sido multadas con 40.000 € por cámara-), la dirección de recursos humanos se niega a retirarlas argumentando que “son necesarias  para diagnosticar situación de peligro incendio, robo…”.


Este comité entiende que existen otros medios menos invasivos para la intimidad personal para diagnosticar dichas situaciones, y dado que la LPD es muy tajante en ese sentido va a pedir legalmente su retirada. Si nuestra denuncia prospera, Ibermática se enfrentará a una multa de entre 40.000€ y 300.000€ por cámara.

lunes, 20 de junio de 2016

LOS INFORMATICOS ESPAÑOLES EN PIE DE GUERRA


Las principales asociaciones de españolas de informáticos anuncian movilizaciones y huelgas si no se resuelve el problema de atribución de cualificaciones profesionales dentro del sector. Este sector continúa creciendo, pero sin ingenieros.Este conflicto, abierto desde 2008 perjudica gravemente a los informáticos, tanto en nuestro país como en el extranjero. Es un problema que se viene arrastrando desde la legislatura de Zapatero, donde ya se prometió una solución. En las dos legislaturas siquientes del PP tampoco se ha hecho nada.

El gobierno está ultimando un borrador de actualización del real decreto 1837/2008 sobre el Reconocimiento de Cualificaciones Profesionales, para cumplir el calendario introducido por la comisión europea. En esa actualización, no se equipara en cualificaciones profesionales a la ingeniería informática con el resto de ingenierías. Las asociaciones de estudiantes y profesionales denuncian que este fallo regulatorio y burocrático tiene consecuencias muy graves. Por el hecho de no tener una cualificación profesional reconocida, los estudiantes tienen condiciones diferentes para acceder a becas, les afecta también a las tasas que tienen que pagar y, en definitiva a su futuro laboral. A los profesionales que ya ejercen, les afecta en los sueldos que perciben, mucho menores, y en su capacidad de competir de igual a igual por un puesto de trabajo tanto en España como en Europa. No podemos aceptar que esto siga así.

Las asociaciones denuncian también la pasividad del Ministerio de Industria, que ha elaborado un informe de cara a la próxima aprobación del Real Decreto. "En dicho informe el Ministerio ignora completamente a la ingeniería informática, a pesar de conocer su rocambolesca situación", explican en un comunicado. "El Ministerio de Industria es el ministerio tutelante de la ingeniería informática por lo que su informe es interpretado por estudiantes, academia y profesionales como un injustificable veto por parte de la SETSI (Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información) para solucionar este problema".
Los representantes de estas asociaciones avisan que la actualización del Real Decreto 1837/2008, el cual tendría que incluir la regularización del sector, podría aprobarse de forma inminente antes incluso de la formación del próximo gobierno.

Enlaces relacionados:
http://www.koneconsulting.es/blog/?id=h29exvyk
http://www.elconfidencial.com/tecnologia/2016-06-13/los-informaticos-exigen-resolver-la_1216209/
http://cincodias.com/cincodias/2016/06/14/economia/1465916200_126922.html

jueves, 28 de abril de 2016

Cesión ilegal de trabajadores un mal que perjudica a los informáticos:


Queremos alertar de esta ilegalidad extendida en nuestro sector sin que muchos de los afectados sepan que lo están. 
Para paliar esta falta de información os queremos pasar este articulo que aclara este problema.
Si tenéis alguna duda sobre este tema o cualquier otra duda no dudéis en contactar con nosotros tanto personalmente como a traves de nuestro email comite-bilbao@ibermatica.com.

viernes, 26 de febrero de 2016

Panda Security se queda en Bilbao - No se traslada a Zamudio -


 
 
Transcribimos Información sobre Panda Security que nos llega desde Adetik: 

La plantilla de Panda Security reunida en Asamblea, ha decidido por votación (151 votos frente a 22) que la próxima sede de la compañía estará en el barrio bilbaíno de Miribilla y no en la localidad de Zamudio.

Esta decisión llega después de un mes agitado, consecuencia del anuncio que hizo la dirección de la empresa de trasladar la sede al parque tecnológico de Bizkaia situado en Zamudio, situado fuera del término municipal de Bilbao. La decisión se tomó sin tener en cuenta en ningún momento el impacto económico ni de otras índoles que ello supondría para los trabajadores/as y nuestras familias.

Ante los graves perjuicios que el nuevo emplazamiento suponía para los trabajadores/as y la negativa de la empresa a facilitar ningún tipo de medida que compensara a los trabajadores/as por el tiempo y dinero que habrían de emplear en el desplazamiento, la asamblea decidió secundar la propuesta de huelga indefinida realizada por LAB.

La convocatoria de huelga hizo que la dirección de la empresa reconsiderara su planteamiento y se sentara a negociar con los representantes sindicales. En dicha mesa de negociación se acordó paralizar el traslado a Zamudio temporalmente y dedicar el mes de febrero a la búsqueda conjunta de una ubicación alternativa entre empresa y trabajadores. Tras esta reunión, la Asamblea desconvocó la huelga.

Fruto del esfuerzo realizado por la plantilla, los representantes sindicales pusieron sobre la mesa la opción de Miribilla. Desde el punto de vista económico, esta opción proporciona un ahorro muy parecido al que se supone que iba a proporcionar la marcha a Zamudio. Al mismo tiempo, se trata de un traslado mucho menos traumático para la plantilla ya que se limita el desplazamiento, que habrá de realizarse dentro de Bilbao y en la gran mayoría de los casos utilizando el transporte público. Además, el traslado a Miribilla irá acompañado de mejoras en la flexibilidad horaria pactadas entre el Comité de Empresa y la Dirección de Panda Security.

La unidad de los trabajadores/as y la confianza en sus representantes sindicales ha sido clave a la hora paralizar la decisión unilateral de llevar la empresa a Zamudio. La firmeza demostrada por la plantilla de Panda y el esfuerzo realizado por todos/as demuestra que hoy sigue siendo posible plantar cara a las imposiciones y que cuando además de razón hay fuerza y unidad, es posible dar la vuelta a situaciones adversas para transformarlas en algo beneficioso para trabajadores y empresa. 

 Mas información:
 
Un saludo.
 
Comité de Ibermática Bizkaia

lunes, 4 de enero de 2016

Ibermática Bizkaia - Resumen del 2015



Estimados compañeros:

Comenzamos un nuevo año y quisiéramos aprovechar la ocasión para compartir con todos vosotros nuestra visión acerca de lo sucedido en nuestro centro de trabajo durante el 2015, especialmente en materia de derechos laborales, ya que nos parece una buena manera de complementar la actualidad informativa que periódicamente publica la dirección.

Un año más, y sobre todo desde que ProA Capital, acompañados por nuestros directivos, adquirieron la mayoría de las acciones de la compañía, hemos asistido a un continuo proceso de precarización de las condiciones laborales. Es cierto que, afortunadamente, el número de despidos en el año que ha terminado se ha reducido significativamente con relación a los años anteriores. Sin embargo, la dirección parece que ha encontrado otras maneras, menos traumáticas, de mejoras sus márgenes de beneficio a costa, por supuesto, de todos nosotros aprovechando ese argumento de mínimos, tan típico de épocas de crisis, de si, ya sé que el trabajo es poco interesante, pero peor se está en la calle, ¿no?.

De esta forma, durante el año pasado, asistimos a la consolidación de la metodología Lean IT. El término Lean, en inglés significa esbelto, sin grasa y, aunque en origen estaba asociado a procesos productivos de bajo valor añadido como las cadenas de montaje, hoy en día se aplica en diferentes ámbitos para definir una filosofía de trabajo basada en la mejora de la calidad y la eliminación de despilfarros (entendiéndose por despilfarro todo aquello que no es lo suficientemente eficiente, según el criterio que establezca la organización). Nos da la impresión de que la dirección se ha centrado en el término despilfarro y, en una interpretación extrema de esta filosofía, está consiguiendo que en algunos casos desaparezcan incluso las personas. Así, se ha reducido de manera importante el tamaño de algunos equipos que prestan determinados servicios a clientes, lo que se ha traducido en una pérdida de calidad del servicio ofrecido, con las inevitables quejas. Y claro, en el otro lado de la balanza se encuentran todos nuestros compañeros, sometidos a una cada vez mayor presión psicológica por la sobrecarga de trabajo y falta de motivación por las escasas expectativas profesionales que perciben.

Por otra parte, hemos asistido a la generalización del término Factoría, aplicado tanto al ámbito del software como de sistemas, y que podría derivar en una devaluación del capital humano al ofrecer servicios de menos valor añadido (recordemos, por ejemplo en el ámbito del software, la diferencia entre consultoría  y factoría, donde en el primer caso se abarcaría el ciclo completo de vida del software, incluyendo la toma de requisitos y el análisis funcional, no siendo así en el segundo caso) o, si no se dimensionan correctamente los equipos de trabajo, repercutiendo en la calidad del servicio y en las condiciones laborales de quienes lo prestan, como se ha apuntado anteriormente. Creemos que estas cuestiones son lo suficientemente significativas e importantes como para que todos reflexionemos acerca del futuro que queremos para nuestra empresa.

Por supuesto, una filosofía basada en la eliminación de despilfarros tiene sus consecuencias en materia de formación, cada vez más reducida. Aunque entendemos que no haría falta, hemos de recordar que el activo más importante de esta empresa somos todos sus profesionales y que para hacer frente a los retos que plantea un entorno que tecnológicamente evoluciona tan deprisa, es necesario un esfuerzo por parte de TODOS, en materia de formación continua, acorde con las líneas de negocio presentes y futuras.

Y cómo no, por último y no menos importante, la reducción de costes en limpieza. Gracias a este ahorro, vemos cómo el polvo se acumula sobre nuestros armarios y mesas mientras el papel secamanos escasea en los baños.

Hasta ahora hemos hablado únicamente de reducción de costes. Ahora nos queremos centrar en las consecuencias que dicha reducción tiene sobre todos los profesionales. Hemos comentado las que los nuevos métodos de trabajo están teniendo sobre nuestros compañeros, y nos da la sensación de  que éstas se extienden también a algunos de los responsables de los mismos: donde antes había personas con las que se podía mantener una relación laboral basada en el respeto, hoy en muchos casos solo hay responsables malhumorados, cabizbajos y para los que sus subordinados son simples números. Evidentemente, entendemos que este trato cada vez más impersonal no surge de la noche a la mañana y nos preocupa el deterioro del clima laboral que podría derivarse de este tipo de conductas.

En este deterioro del clima laboral también influyen, por supuesto, los frecuentes incumplimientos por parte de la dirección de nuestro Convenio Colectivo, firmado a comienzos de año, y especialmente en lo relativo a la conciliación de la vida familiar y laboral, regulado en el artículo 16 (reducciones de jornada). En este sentido, durante el año pasado, nos han llegado noticias de otros centros acerca de despidos de compañeras en reducción de jornada por cuidado de sus hijos y, en nuestro centro son habituales las presiones de diferentes tipos a este colectivo de profesionales, lo que en la práctica supone un claro ataque a un derecho que trasciende el ámbito de esta empresa (repetimos, DERECHO, no PRIVILEGIO).  

También merecen una reflexión las horas extraordinarias, reguladas en el artículo 21. En la mayoría de las veces estos sobreesfuerzos sirven para tapar el déficit de trabajadores asignados a un proyecto y además, como habitualmente estas horas no son compensadas en su integridad (según lo pactado en Convenio), puede darse la paradoja de resultar incluso más económicas que las horas efectivas de trabajo. Desde la dirección continuamente se nos pide proactividad e implicación pero, por supuesto, si puede ser gratis mejor… Por no hablar del creciente volumen de contratación de personal a través de ETTs.

En nuestra opinión, puede que a corto/medio plazo una mejor atención hacia los trabajadores de Ibermática, redundara en un menor beneficio económico y, por consiguiente en menores dividendos a repartirse entre los accionistas, aunque estamos convencidos de que el clima laboral se vería claramente beneficiado. Es bien conocido que los profesionales motivados e implicados con la empresa aumentan su productividad, evitándose al mismo tiempo la pérdida de talento. De esta forma, entendemos que a medio y largo plazo se conseguiría una Ibermática con profesionales motivados, implicados en sus proyectos y orgullosos de formar parte de Ibermática, aumentando su valor -recordemos que el activo más importante de esta empresa son sus profesionales-. Lamentablemente, y a la vista de los hechos, parece claro que la visión de la dirección es mucho más cortoplacista y obedece a otro tipo de intereses.

Por último, queremos aprovechar la ocasión para desearos un feliz año nuevo y recordaros, como siempre, que nos tenéis a vuestra disposición para cualquier consulta.

Recibid un cordial saludo.

Comité de Ibermática-Bizkaia