Sugerencias, Ideas, Comentarios, Críticas...

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comite-bilbao@ibermatica.com
cmt.bilbao@gmail.com

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miércoles, 25 de enero de 2012

Nueva reducción de jornada en caso de menores de 18 con cáncer y otras enfermedades graves.

La nueva causa de reducción voluntaria y concreción de horario por el art.37 del ET es si estás al cuidado de un menor de 18 años durante su hospitalización y tratamiento continuado por cáncer (tumores malignos, melanomas y carcinomas), o por cualquier otra enfermedad grave, que implique un ingreso hospitalario de larga duración y requiera la necesidad de su cuidado directo, continuo y permanente, acreditado por el informe del Servicio Público de Salud u órgano administrativo sanitario de la Comunidad Autónoma correspondiente.

Con respecto a la reducción voluntaria por cuidado de menor "normal" hay tres grandes diferencias:
  1. La normal es hasta los 8 años y la de enfermedad grave hasta los 18.
  2. La normal es entre el 12,5% y el 50% de la jornada y la de enfermedad grave entre el 50% y el 100%. Reducirla al 100% sería como una excedencia por cuidado de familiar de 2º grado, salvo que no tendría el límite de 2 años que tiene esta excedencia.
  3. En la reducción por enfermedad grave se admite la posibilidad de que el convenio permita la acumulación de la reducción en jornadas completas. Por ejemplo, podrías quitarte un 91,67% de la jornada y trabajar sólo un mes al año.
  4. En la normal el menor no tiene por qué ser hijo (sólo se exige tener la guarda legal), pero en la de enfermedad grave sí, sea biológico, adoptado o preadoptado.

Todo lo demás es igual que en las reducciones "normales": la protección antidespido, la posibilidad de elegir horario, indemnizaciones y paro al 100% y posibilidad de volver a jornada completa cuando se quiera, sin condición alguna salvo preavisarlo con 15 días.


Fuente: LABORO (http://laboro-spain.blogspot.com/2011/10/nueva-reduccion-de-jornada-en-caso-de.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+blogspot%2Flaboro+%28Laboro%29)

lunes, 23 de enero de 2012

MANIFIESTO APROBADO EN ADETIK
Os adjuntamos el manifiesto aprobado en la última reunión de ADETIK (Asamblea de delegados de TIC en Bizkaia) que se va a difundir entre los medios de comunicación y las plantillas de las empresas de nuestro sector.
ADETIK: Contra la explotación y la precariedad en el sector informático
En los últimos años, los trabajadores del sector informático (TIC) hemos asistido a un empeoramiento paulatino de nuestras condiciones laborales, así como al desprestigio general del sector y la profesión.
Tras realizar un análisis profundo, hemos decidido crear ADETIK, un foro desde el que poder difundir nuestra problemática y responder a las diferentes cuestiones que como trabajadores nos afectan.
En ADETIK estamos representados más de 2.500 trabajadores de Bizkaia a través de nuestros delegados, pertenecientes a diferentes sindicatos. De esta manera, situaciones que hasta ahora permanecían ocultas o no eran visibles más allá de los límites físicos de cada empresa pasan a ser comunes a todos y cada uno de nosotros, y denunciadas públicamentes como tal.
En líneas generales los trabajadores de la informática desarrollamos nuestra labor en empresas que se caracterizan por:
  • Precariedad y eventualidad.
  •  Aplicación de convenios estatales, en lugar del provincial, tal y como marca la Ley, lo que empeora notablemente nuestras condiciones laborales.
  • Imposibilidad de desarrollar una carrera profesional.
  • Asignación errónea de categorías profesionales o, cuando menos, injusta, aplicando categorías por debajo de las tareas que realmente se realizan e incluso aplicando categorías obsoletas.
  • Mobbing funcional, es decir, realización de tareas que no corresponden a la categoría del trabajador ya sea por exceso o por defecto. Esto repercute en la dignidad y la autoestima del trabajador.
  • Realización de horas extras que, lejos de ser voluntarias u opcionales, son utilizadas como elemento de presión y chantaje, de tal manera que al trabajador que no las realiza se le tacha de “falto de compromiso”. Además, en muchos casos, estas horas no se cotizan, no son declaradas, no se compensan con arreglo a la Ley o incluso no son remuneradas. Y claro, “gracias” a las horas extras realizadas no se crean más puestos de trabajo.
  • La movilidad geográfica es una amenaza constante, con lo que supone de desequilibrio personal y con las lógicas consecuencias en las estructuras familiares.
  • Stress continúo por la presión que conlleva realizar labores sujetas a estrictos cumplimientos de plazos, productividades, renovación de contratos a clientes, etc.
En la sociedad actual, además, se ha extendido la visión interesada de la informática como la causante de perjuicios fatales para todos, cuando la realidad es otra.
¿Quién no ha escuchado alguna vez aquello de "los servicios de transporte, o los cajeros automáticos, o las máquinas de lo que sea no funcionan debido a "un fallo informático"? El tan socorrido "fallo informático" no es sino consecuencia directa de la mala gestión de los recursos humanos en las empresas informáticas y de las condiciones laborales de los trabajadores/as. Pero siempre es más cómodo excusarse en un "fallo informático" que afrontar públicamente responsabilidades.
Esto, unido a la existencia de los concursos de proyectos en los que el peor postor es el rey -que es aplicable también a las Administraciones Públicas que se rigen por la Ley de Contratos del Sector Público- convierte al sector en todo un ejemplo de cómo la explotación de los trabajadores resulta perjudicial para todos. En la práctica supone la gestión de determinados servicios a empresarios que ofrecen realizarlos por el menor costo posible. Lógicamente todo ello redunda en la calidad y estabilidad de los servicios, y si algo falla, siempre se puede culpar al “fallo informático”.
ADETIK marca un hito en el sector de informática y telecomunicaciones, y nace para romper con la
falta de conciencia de clase y el individualismo hasta ahora imperante entre nosotros. Es hora de salir de las burbujas que nos han mantenido aislados. Es el momento de la solidaridad, la sindicación y el compromiso.
Firmado: Delegados de empresas TIC de Bizkaia AXPE CONSULTING, BILBOMATICA, CROMION, CUSTOMERWORKS, DEUSTO SISTEMAS, ENTELGY-IBAI, GFI NORTE, IBERMATICA, INDRA SISTEMAS (Barakaldo), INFORMATICA DE EUSKADI, SIC, T-SYSTEMS, STERIA IBERICA, EUROHELP, PANDA SECURITY, LANTIK.

viernes, 20 de enero de 2012

Kutxabank venderá participadas para cumplir las nuevas provisiones

Kutxabank recurrirá a la venta de alguna de sus participaciones industriales si necesita recursos para cumplir con las nuevas exigencias de provisiones para el ladrillo que prepara el Gobierno de Mariano Rajoy. El presidente del banco resultante de la fusión de BBK, Kutxa y Vital, Mario Fernández, sacó pecho ayer al explicar que Kutxabank nace “con las mayores provisiones del sistema financiero español”, que cubren el 35% de sus activos inmobiliarios problemáticos. Las tres cajas de ahorros han decidido dotar un exceso de provisiones voluntarias en sus cuentas de 2011.

Fernández no cuantificó este saneamiento, que puede ser modificado al cerrar definitivamente las cuentas del pasado ejercicio, o en el asiento de integración de Kutxabank, en enero de 2012.

Si la nueva regulación para sanear la banca –que verá la luz antes de un mes– impone unos techos de provisiones más altos en determinadas partidas, Kutxabank cuenta con una “palanca que le da tranquilidad”: su cartera de participaciones industriales.

“Será suficiente una desinversión puntual para conseguir el objetivo de provisión exigido sin dañar la cuenta de resultados y garantizando así la obra social”, dijo Fernández. La cartera industrial tiene un valor de 4.000 millones de euros, con “plusvalías latentes teóricas importantes”.

Además, el banco tendrá que reducir su posición en empresas participadas para evitar consolidarlas en sus cuentas, “algo que el sistema financiero no entendería”, según el presidente, que evitó citar cuáles son las principales candidatas a la desinversión.

Fuentes financieras dan por hecho, sin embargo, que las candidatas que cuentan con más boletos son Euskaltel e Ibermática, en las que el banco controla más de la mitad del capital. De hecho, los responsables de Kutxabank ya han admitido públicamente su intención de reducir su presencia en Euskaltel, aunque dentro de un proceso de integración de la operadora vasca con otras cableras locales, como R y Telecable.

Fernández presentó junto a la directora de Márketing, Inés Monguilot, los planes de la nueva entidad. Según explicaron, 2012 va a ser año de transición, a la espera de que se unifique el sistema informático. Las tres cajas mantendrán sus productos, aunque Kutxabank empezará a lanzar alguno propio.

El presidente admitió que la entidad, con unos activos de 75.000 millones, tiene un tamaño “manifiestamente insuficiente”, y apostó por un modelo de crecimiento mediante la suma de redes de banca local, siempre que las operaciones que surjan no afecten a la liquidez y a la solvencia. No obstante, advirtió que “el tamaño por sí mismo no soluciona nada”, y que más que el volumen, a Kutxabank le interesa el margen.

FUENTE: Diario EXPANSIÓN (http://www.expansion.com/2012/01/19/pais-vasco/1326999628.html)

jueves, 19 de enero de 2012

Kutxabank se adelanta a las medidas de Rajoy

Kutxabank dispone de un excedente de core capital del 1,4% para realizar compras en el sector, según su presidente

Kutxabank parece tener el músculo financiero suficiente para ser un actor activo en el nuevo proceso de reestructuración del sector financiero. Su presidente, Mario Fernández, ha asegurado esta mañana que no se realizarán operaciones "que supongan un riesgo para el capital, la liquidez y la política de gastos de Kutxabank" pero que la entidad en la que participan las tres cajas de ahorro vascas tiene un excedente de core capital Tier 1 de un 1,4% ya que su índice de solvencia actual es del 10,4% frente al 9% que exige el Banco de España. Ese sobrante, según su criterio, puede ser destinado a realizar operaciones corporativas.

Mario Fernández, en una reunión en Bilbao con medios de comunicación, ha querido dejar bien claro que "no se está negociando con ninguna entidad de crédito" de cara a una posible compra o fusión pero que se "estudia y se estudiará" lo que hay en el mercado. El presidente de Kutxabank ha añadido que posibles operaciones en este campo se deberían instrumentar con el esquema utilizado para hacerse con el control de Cajasur. Fernández ha sido rotundo al asegurar que no habrá cambios en el accionariado de Kutxabank y que no se abrirá su capital para afrontar eventuales operaciones de compra.

Kutxabank, según su máximo responsable, ha nacido hace tres semanas con un core capital de 10,4% tras realizar fuertes dotaciones y antes de que se conozcan las medidas que pretende adoptar el Gobierno de Rajoy para el saneamiento del sector financiero que afectan fundamentalmente a sus activos inmobiliarios. "Tenemos colchones por si hiciera falta realizar nuevas dotaciones", ha asegurado Fernández. En este sentido ha añadido que todavía no puede dar a conocer el resultado conjunto de 2011 de las tres cajas que configurar Kutxabank "porque igual tenemos que reducir los beneficios, sin afectar a la obra social, por los nuevos requerimientos que conoceremos en breve". Ha asegurado desconocer el grueso de los nuevos requisititos, pero avanzó que supondrá un tratamiento específico a aplicar si el suelo rústico, urbano, promoción iniciada, es una primera vivienda o una segunda vivienda.

Mario Fernández ha aventurado una política de rotación de su cartera de participadas "salvo las inversiones estratégicas". "Tenemos un colchón de 4.000 millones en nuestra cartera industrial que nos pueden servir, en momentos puntuales, para a través de desinversiones llevarlas a resultado para que no afecten a los recursos que vamos a destinar a la obra social de las cajas", ha asegurado el primer ejecutivo de Kutxabank. También podrían venderse particiones en empresas en la que supere el 50% del capital para evitar la consolidación en su balance. En este grupo se encuentran, entre otras, la compañía de telecomunicaciones Euskaltel e Ibermática, sociedad encuadrada en el sector de las tecnologías de la información.

Respecto si consideraba factible una posible fusión entre Bankia y Caixabank no ha querido profundizar en el asunto pero ha señalado que le parece "complejo" el proceso [de integración].

miércoles, 11 de enero de 2012

En Rumbo, pero en barcos diferentes

El pasado año, el Comité Intercentros ya denunció, por estas mismas fechas en este tablón, un incremento en las remuneraciones de los directivos desproporcionada.

La revisión de las cuentas –informe de auditoria del 2010 y su comparativa con el 2009- nos ha deparado sorpresas mayores, las cuales detallamos y denunciamos.

Cuando se compara el importe de la remuneración de la alta dirección del 2009 con el que se publicó anteriormente en la auditoria 2009 resulta que ahora este dato pasa a ser el doble.

Que nadie se sorprenda, no nos hemos confundido, es más del 100% de incremento.

Al pedir explicaciones por ello, se responde que ha habido cambio de criterio por parte de los auditores, y que ahora hay más personas computables en el concepto de Alta Dirección –a pesar de que se venda menos-. Y, que para que los datos sean comparables entre el 2010 y el 2009, han tenido que modificar el importe del 2009.

Como esta explicación no nos satisface, desde este Comité se solicita más detalle. Mejor aún, que expliquen en la Intranet esos nuevos criterios, quiénes son las personas de la Alta Dirección y cuál es su remuneración nominal. Algo que ya hacen en este país otras empresas que pregonan, y además aplican, la responsabilidad social. La respuesta obtenida fue que, aunque la responsabilidad y transparencia son elementos importantes a potenciar, no esta demostrado que publicar este tipo de informaciones genere más beneficios que inconvenientes.

Como representantes de la parte social de esta empresa, informamos, denunciamos y, por supuesto, no compartimos este tipo de comportamientos; y menos en la situación económica actual. Pensamos que nuestra Dirección no está tomando conciencia de la situación real que vivimos, y los nuevos tiempos que se avecinan.

Todavía recordamos la regulación de nuestro sueldo del 2009 (-1,4%) –Nota 613 del tablón del Comité del 2010- y al unísono los incrementos del 16% (ahora son del 100%) en la remuneración de los directivos.

Ahora, mientras los profesionales de Ibermática sufrimos categorías profesionales y salariales estancadas, recortes en los gastos, pérdidas de jornada intensiva... además de lo que la dirección denomina en sus comunicados “medidas impopulares” que no es otra cosa que despidos, “por el bien de la compañía”, vemos cómo el gasto en personal de Alta Dirección se duplica.

Volvemos a solicitar, ahora públicamente, desde el tablón, que se informe y explique con todo tipo de detalles estas actuaciones. Comencemos por la transparencia, para con todos los profesionales de Ibermática , de estas remuneraciones. Explicando los motivos, su distribución y las personas a las que afecta.

Esta sería la mejor forma de ver que en esta embarcación remamos todos juntos y que los recortes que venimos sufriendo los trabajadores no se están utilizando para engordar a la Alta Dirección de Ibermática, porque si esto es así, mejor que la Dirección se ahorre nuevos discursos.