Ibermática en la "Champions"
Desde nuestro comité
queremos sumarnos a la bienvenida dispensada por nuestros compañeros de Donosti al nuevo presidente y compartimos plenamente sus reflexiones,
las cuales contrastan claramente con la imagen
mostrada en entrevistas como la que ofreció hace unos meses en el
Diario Vasco nuestro director general, y en la que además de desglosar
los éxitos económicos alcanzados por la compañía durante el año pasado,
literalmente afirmaba que “ahora jugamos en la
Champions” (podéis leer la noticia completa en el siguiente enlace):
Pero mientras desde
las altas instancias se ofrece esta imagen triunfalista, la realidad nos
muestra ejemplos de otra muy distinta. Una realidad que habla de
ofertas de empleo como la comentada por nuestros
compañeros, cuyos requisitos mínimos serían tener Bachillerato
terminado y con sueldos de 750 euros brutos al mes. Es decir, ofertas
que nos situarían en la categoría de “subcontratas más baratas”, como se
apunta en la noticia de Extraconfidencial que podéis leer en el siguiente
enlace:
Aunque la creación
de empleo en nuestra empresa es siempre, a priori, una buena noticia,
como Comité, pensamos que noticias como ésta merecen nuevamente
reflexionar acerca de hacia dónde nos estamos dirigiendo:
Desde hace tiempo, a
la hora de evaluar el desempeño de los profesionales, la Dirección
siempre habla de “aptitud y actitud”. Nosotros, como Comité de empresa,
tenemos que hablar de “cantidad y calidad” a
la hora valorar la evolución del empleo y las perspectivas
profesionales. Ya lo hacíamos a comienzos de año, en el resumen del 2015
que publicamos en este foro y en el que alertábamos de la estrategia
adoptada por la Dirección para (con una visión claramente
cortoplacista) mejorar el margen de beneficio a costa de recortar
gastos de donde fuera posible (reducción del tamaño de los equipos,
incumplimientos de convenio, modificación de objetivos para dificultar
al máximo el cobro de incentivos, reducción de gastos
de formación y limpieza, etc.).
En este sentido,
noticias como ésta vendrían a confirmar nuestra opinión, contrastando
claramente con la idea de ese “perfil de profesional consultor-asesor”
(nuevamente, en palabras de nuestro director general)
que busca la empresa para poder apostar por el conocimiento sectorial
en un momento como éste de transformación digital.
Y una vez más
lanzamos nuestras reflexiones: ¿noticias como ésta son el reflejo del
verdadero modelo de negocio que ofrece la empresa (baja cualificación y
bajos salarios)?, en caso afirmativo, ¿se considera
ésta una estrategia perdurable en el tiempo?. Por otra parte, y ya que
la Dirección es consciente de que nos encontramos en un momento de
transformación digital, ¿considera que sus profesionales están
suficientemente preparados para afrontar los retos que
ello supone? y, en el caso de que considere que no lo están, ¿qué
medidas, en materia de formación , tendría previsto adoptar para mejorar
y potenciar las aptitudes de sus profesionales?.
En resumen,
¿realmente estamos jugando en la “Champions” o, siguiendo con el símil
futbolístico y a la vista de los hechos, debemos conformarnos con pelear
por objetivos más modestos (al menos, en lo que respecta
a condiciones laborales de los profesionales)?.
Como siempre nos tenéis a vuestra disposición para cualquier consulta.
Recibid un cordial saludo.
http://enunlugardebizkaia.blogspot.com.es/2016/01/ibermatica-bizkaia-resumen-del-2015.html
Comentarios
Publicar un comentario